Danone : le problème chinois

Produits laitiers frais, boissons, biscuits et produits céréalières: c’était là les trois secteurs visés par Franck Riboud au lendemain de sa nomination en 1997, avec la marge opérationnelle, en progression continue, assurée par trois marques leaders : Danone, Evian et Lu. Dix ans plus tard, dérive avec la vente du pole biscuits. L’alimentation santé est enclenchée par l’acquisition d’un spécialiste de la nutrition infantile et clinique, NUMICO. Pendant que Danone affronte avec la hausse des prix laitiers et le différend avec Wahaha en Chine, d’énormes synergies sont dans l’attente afin d’effectuer une recherche sur les produits laitiers.

Essilor : des gisements en Asie

C’est en suivant les traces de l’Europe que Xavier Fontanet, dirigeant du groupe prévoit les premiers rachats de laboratoires indépendants de prescriptions aux Etats-Unis pour constituer un réseau de proximité. La Chine et l’Inde adopte le principe de délocalisation en 1997 et 1998. La technologie évoluant et les acquisitions successives, sont la clé qui entraîne le groupe au rang de leader mondial de l’optique ophtalmologique avec 23% de parts de marché.

Certains points présageant des années glorieuses avec 18% de la population d’Asie-Pacifique portant des verres correcteurs contre 63% en Amérique du Nord